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Flurstraße 4b, 91086 Aurachtal
Ihre Projekte in guten Händen
Überlassen Sie die Koordination Ihrer Projekte den erfahrenen Mitarbeitern der L-IT Beratung.
Große IT Projekte erfordern viel Erfahrung, einen Überblick über das gesamte System und Vorwissen über die Grundfunktionen sowie die Möglichkeiten der Eigenentwicklungen. Unsere Projektmanager bringen das alles in Ihr Unternehmen mit. Sie behalten alle Abläufe im Blick, erstellen mit Ihnen gemeinsam umsetzbare Konzepte und unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung. Dabei garantieren Sie überschaubare Kosten, einen sicheren Zeitplan und optimale Ergebnisse für Ihre individuelle Situation.
Gerne übernehmen wir für Sie die komplette Betreuung eines Projekts. Wir unterstützen Sie aber auch in allen Teilbereichen oder übernehmen schon laufende Anpassungen. So können Sie unsere Expertise an der Stelle nutzen, an der Sie sie benötigen. Unsere Projektmanager behalten dabei immer Ihre persönlichen Ziele und Wünsche im Auge. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern entwickeln sie den optimalen Plan, setzen diesen schnell und effizient um und behalten die Kosten im Blick. Selbstverständlich sind sie auch nach Abschluss des Projekts für Sie da. Sie erstellen Reportings, organisieren Feedback- und Reflexions-Runden und bleiben weiter Ansprechpartner für Sie und Ihre Mitarbeiter.
Projektplanung
Ob bei der Neugestaltung von Prozessen, bei Anpassungen der unternehmenseigenen Strategie oder anderen ERP Projekten, wir bringen unsere Kenntnisse gerne schon bei der Projektplanung mit ein. Gemeinsam mit Ihnen legen wir die nötigen Schritte fest, erstellen einen Aufgabenkatalog für alle Beteiligten und finden einen realistischen Zeitplan, damit Ihr Projekt erfolgreich durchgeführt werden kann.
Koordination
Auch während des Projekts sind wir immer an Ihrer Seite. Unsere Projektmanager behalten immer den Überblick und übernehmen die Koordination: Von der Einhaltung des Projektplans über die Klärung von offenen Aufgaben bis hin zur Information aller Beteiligten. Zudem fungieren Sie als Schnittstelle aller projektrelevanten Abteilungen und Mitarbeiter, um einen reibungslosen Ablauf zu garantieren.
Kostencontrolling
Die Kosten eines Projekts spielen für Ihr Unternehmen natürlich eine wichtige Rolle. Damit Sie auch nach dem Projektplan nicht aus den Augen verloren werden, übernehmen unsere Projektmanager gerne das Kostencontrolling. Sie beziehen die Zahlen bei jedem Schritt des Projektes mit ein und halten das festgelegte Budget ein.
Reporting
Alle Schritte des Projektes werden von unseren Mitarbeitern in einem umfassenden Reporting festgehalten. Dazu gehören Status-Updates ebenso wie ausführliche Dokumentationen und Protokolle zu allen Prozessen. Um das Reporting möglichst übersichtlich zu halten, erstellen unsere Projektmanager gerne Vorlagen und Muster, nach denen sich alle Beteiligten richten können.